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中小企業(yè)it信息化建設(shè)是雇傭網(wǎng)管，還是外包？現(xiàn)在很多中小企業(yè)還是選擇用自已養(yǎng)網(wǎng)管的方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人全權(quán)放手，讓自己的網(wǎng)管負(fù)責(zé)企業(yè)所有的IT信息，這樣就讓企業(yè)存在以下2個方面困境：

1、網(wǎng)管在專業(yè)，也是單個人，不是團(tuán)隊，個人力量非常有限，有時候心有余而力不足，能省事他絕不會自找麻煩，這就造成很多中小企業(yè)雖有網(wǎng)管卻網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落后，IT設(shè)備搭配不合理，造成資源浪費(fèi)，性價比低下。

2、缺少有效的管理方式，當(dāng)網(wǎng)管因種種原因離職時，沒有有效的交接，從而另到企業(yè)重要信息丟失，不僅耽誤工作更另企業(yè)在各個方面遭受一定的損失。

中小企業(yè)it

企業(yè)選擇it外包，理由有三點(diǎn)：

第一，從戰(zhàn)略層而上說，這部分業(yè)務(wù)雖不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)，但重要度程與專業(yè)程度相當(dāng)高，所以需要專業(yè)團(tuán)隊結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃另信息化建設(shè)方案滿足企業(yè)現(xiàn)在及將來的發(fā)展。

第二，從管理層面來說，無論企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)或是直接領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)管的歸屬部門不同，這個領(lǐng)導(dǎo)管的范圍也不一樣，如果他直接領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)更不用說了，本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責(zé)，沒有工作目標(biāo)。資源不僅會遭到浪費(fèi)還影響到其它員工的工作情緒，但外包團(tuán)隊就不一樣了，不僅職責(zé)明確，工作目標(biāo)清晰，還結(jié)省企業(yè)資源和一大比的費(fèi)用開支。

第三，從戰(zhàn)術(shù)層面上看，企業(yè)信息化建設(shè)不管是從小規(guī)模調(diào)整是從大規(guī)模的改動，外包團(tuán)隊的人員配置相當(dāng)合理，一個人干的活絕不會兩個人，兩個人干的活絕不會來一個，這就是團(tuán)隊，在最有效的時間創(chuàng)造最大的可能性。