公司規(guī)模擴大，員工也就越來越多，對應的IT設備也就增多，管理起來也就更加繁瑣，但所需要投入的成本和精力也增大。因此，IT項目外包成為企業(yè)IT管理維護的便捷之路，獲得更專業(yè)化、高效、規(guī)范的IT管理維護。但在與
IT服務商簽署合同時則需要絞盡腦汁盡可能的降低風險，具體需要注意以下幾點：
IT外包雙贏
一、
實現(xiàn)企業(yè)和IT服務商雙贏模式
IT服務商在整個過程中各方面都需要賺錢或存錢，但歸根結底保證較高的服務品質是最終目標。過度的研究不能創(chuàng)造價值，只能滋生麻煩、導致利潤下滑。因此IT服務公司強調合作必須能使各方都參與進來，綜合考慮經(jīng)濟、技術、政治、管理、地理等各方面的要素，找到一個合適的解決方案。
二、制定完善機制為合作打造良好的基礎
服務好的IT服務商強調在簽約階段制定一個反映長期合作的大綱。企業(yè)自身需要的是一種可以配合企業(yè)發(fā)展的自我更新的管理，這種管理配備有效的變革管理機制，該機制擁有通過合同變革術語的能力。
IT服務商發(fā)現(xiàn)只有這樣才可以給以后的發(fā)展奠定一個基礎，并有一個好的開始。
IT維護難題
三、注意文化差異
文化差異阻礙雙方達成一致的干擾能力，跟財政因素不相上下。因此IT服務商簽約階段是解決這一問題最佳時機，基于項目協(xié)調雙方文化差異，發(fā)展管理機制，保證各方的成功，因此調查文化差異值得投資。
以上就是
IT服務外包簽署合同時需要注意的幾個問題，此外還應注意做好準備迎接過渡階段的各項挑戰(zhàn)，同時應該要及時地設法做出應對措施。比如再次關注那些要跟服務提供方合作的外包買方的人員，并對他們再培訓，以及選擇正確的過渡經(jīng)濟模式等等。
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