隨著企業(yè)IT業(yè)務(wù)的增加，IT運維成為企業(yè)極大地困擾。IT運維內(nèi)容廣泛，細(xì)致繁瑣，僅靠過去幾個“運維英雄”或“技術(shù)大拿”來包打天下已經(jīng)行不通了。同時，傳統(tǒng)IT運維在管理上也存在很多漏洞，容易造成運維風(fēng)險。運維專業(yè)化分工的出現(xiàn)，為企業(yè)IT運維管理提供了新思路。
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略，確定專業(yè)化分工模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)運營模式的依據(jù)，也是對IT運維人力管理模式產(chǎn)生重大影響的因素。目前IT運維人力分工模式有兩種：一種是技能專業(yè)化分工，另一種是對象專業(yè)化分工。一般來說，企業(yè)發(fā)展策略和核心能力的不同，會導(dǎo)致選擇不同的運維人力分工模式。而不同的分工模式，又是導(dǎo)致運維人力成本支出結(jié)構(gòu)不同的重要因素。所以說，首先需要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，選擇最優(yōu)的IT運維人力專業(yè)化分工模式。
2、優(yōu)化專業(yè)化分工配置，力求提高運維效率
運維人力分工管理包含人員、崗位、角色等信息，如果這些信息沒有統(tǒng)一規(guī)劃，就無法進行統(tǒng)一配置。專業(yè)化分工是把IT運維各種事情（包括人員、資源、突發(fā)事故）分成不同級別和不同運維操作，以便有效的配置運維人力資源。因此，對于企業(yè)而言，IT運維的專業(yè)化分工本質(zhì)上是對IT運維人力資源配置的優(yōu)化。例如，明確運維事件分級處理流程，明確運維人員的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。事實上許多實踐也證明，明確每種運維事件的專業(yè)化分工處理流程，可以大大減少IT運維操作的隨意性和混亂性，并能大大提高運維中的人力資源效率。
3、設(shè)立IT運維服務(wù)臺，避免人力成本混亂浪費
設(shè)立IT運維服務(wù)臺是為了確定運維等級和引入優(yōu)先處理原則。
IT服務(wù)臺主要承擔(dān)：運行值班、故障監(jiān)控、接受請求、工單派發(fā)及問題解決過程中的監(jiān)測等工作內(nèi)容。服務(wù)臺就像是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車間的調(diào)度分配員，它會不斷的根據(jù)事件的等級進行匹配分工和調(diào)度。例如發(fā)生任何一個突發(fā)運維事件時，服務(wù)臺會先檢查并進行分類流轉(zhuǎn)處理。運維人員可分為一線普通維護、二線技術(shù)專家和三線廠商專家。一線人員作為第一級問題處理人員，主要解決常規(guī)的運維問題;在一線人員不能解決的情況下，二線技術(shù)專家將迅速介入問題解決過程；三線技術(shù)專家來自產(chǎn)品供應(yīng)商，由二線技術(shù)專家申請三線廠商專家的介入，使問題解決時間能夠大大縮短。
4、設(shè)立專業(yè)自助式知識庫
最大限度節(jié)省人力成本自助式知識庫是指對IT運維中的典型故障事件和常見問題解答的自助式處理流程。當(dāng)出現(xiàn)故障時，用戶先在自助式知識庫尋找解決方法。如果問題沒有得到解決，則用戶進行自助式申請維護，用戶申請將會移交給服務(wù)臺接管，服務(wù)臺第一時間建立服務(wù)檔案并一直實時監(jiān)控，直到問題得到圓滿的解決。因此，自助式知識庫能幫助運維人員節(jié)省大量的時間，從而節(jié)省人力成本支出。
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