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IT外包是目前很多飛IT行業公司都會采用的形式，將不熟悉的IT業務外包出去，企業就可以專注于核心業務，保證自身的發展和壯大。雖然IT外包有著很多的好處，但管理不好也難以發揮效果，甚至發生反效果。對企業來說，進行IT外包時，要做好這三個方面的工作。

（IT外包）

1.確認外包類型

對于不同類型的IT外包項目，其評估和考核的重點也不相同。如果是純粹的IT設備外包，那關鍵是看節約多少開支、人員以及因為宕機等原因造成的損失;如果是業務轉型外包，那么衡量成功的標準是企業戰略目標是否實現，而不是過去的應用是否成功。

2.制定詳細標準

必須在IT外包合同中明確雙方的角色、承擔的職責以及考核結果的方法與指標，對于這些內容要盡可能做得詳細。充分完善評估標準，便于對日后結果的考核，容易辨別IT外包公司做了哪些工作，為企業帶來哪些效益。

3.明確外包重點

在考核IT外包結果時，重點是關注IT外包內容的完成水平，對于內容以外的服務，雖然給企業帶來了一定額外幫助和效益，但并不是重點。沒有做好主要工作，提供再多的額外服務也沒有意義，IT外包的結果還是失敗的。

專業的IT外包考核是保證IT外包服務效果的重要舉措，做好IT外包管理的每個環節，充分發揮企業的監督作用，對于保障IT外包服務質量有至關重要的作用。

關于炫億時代

北京炫億時代科技有限公司(以下簡稱炫億時代)成立于2010年，是一家集IT網絡產品分銷、IT系統集成、應用軟件開發與IT服務為一體的高科技企業。自成立至今，炫億時代專注于為廣大中小微企業用戶提供幫助其實現信息化、智能化、數字化的IT綜合解決方案和一站式IT服務，搭建綜合性服務平臺，滿足客戶不同階段、不同業務、不同場景的發展需求。